敢让同事却说“不”，你离成功就不远了

1.我们公司有这样一个部门女主管，无论开会还是部门间咨询工作，她无论如何都对，别人无论如何都错。

比如，在薪酬解决方案咨询会上，团委合伙人制定的解决方案是年底酬劳按照3倍报酬为自然数展开考核后发给。

但是，这个部门女主管坚决不首肯，她看来报酬和酬劳数目为8:2才合理。

可是，非常戏谑的是：两种算法结果大致相同！

经过一番争执，团委合伙人看着她鹰一般的眼神，像刀锋一样的嘴角，之后只好心灰意冷地投诚，把薪酬解决方案的报酬酬劳发给作法改按8:2数目发给。

女主管坐直身体，满意地微笑……

却说让室友说道“不”，你离取得成功就很远了

2.各位老电，你们在生活中是不是也遭遇过这样室友：

他们否定得毫无道理，但依然坚持己见；

他们否定的或许，但仍然义正言辞。

遭遇这样的室友，你或许觉得很糟心！

但是，他们为什么要这么要用呢？

你该如何应对呢？

却说让室友说道“不”，你离取得成功就很远了

3.在《主宰谈到》一书中，讲到的一个谈判技巧，揭示了这种现象的心理学基本原理：否定别人，能让自己在谈到中有主宰更让人。

这种冲动太动人，他们难以抚平，以至于习惯性执着。

他们患了这个毒瘾，自己却不自知，因此寻求发生变化他们毫无根据天方夜谭。

所以，能发生变化的只有你自己！

既然他们喜欢否定别人，贪恋这种主宰，那就把这个冲动送给他们。

他们通过说道“不”，让自己说是在主宰对话。

或许，你在重要的会议或者交谈前，已经设计好谈判路径。

引导他们的否定，逐步向你自己的远距离继续发展。

却说让室友说道“不”，你离取得成功就很远了

4.遭遇这种让人抓狂的室友，切勿慌，也切勿毋。

让他们得到冲动，你来取得成效；

让他们主宰过程，你来主宰结果；

大家各得其所，岂不两全其美！