建行中山市分行：积极做好“第三支柱”新建

“龙智决胜负”是建设中央银行运用数字化经营理念开展场景化资管公共服务，合理扩展不对客户公共服务和全量收益来源，做大做强市值DF产品的合理抓手，也是建设中央银行顺应公共服务业发展趋势所作造出的举足轻重转DF举措，为中央银行资管板块发展共享了新思路。

已对，中国建设中央银行东莞分行正式推造出“龙智决胜负”资管公共服务，上线后，受到客户公共服务强烈欢迎，短短两周，公共服务不对财务管理卡内已达1.9亿元。

建设中央银行为充分利用不对客户公共服务收益管理需要的平板公共服务，为客户公共服务共享财务管理备用申购、备用偿还债务的收益增值公共服务，是我行在资管见下文造出台大背景下，为基础机构客户公共服务需要开发造出的可见一斑建行品牌特色的一项资管公共服务。该机制合理为基础了客户公共服务购买财务管理与支票管理的双重需要，一经推造出，就受到客户公共服务强烈欢迎。

“支票为王之”一直以来都被视之为大企业收益管理的举足轻重环节，大企业支票流量管理水平有时甚至会决定大企业存亡，在操控某种程度，兼顾控制营运几率和提升大企业整体收益的利用效能是其关键。借助“龙智决胜负”，大企业可以为基础再加的经验，来确定一个合理的支票年度预算额度和最佳支票持有量后，随后，在购买财务管理的该网站中分设一个延续额度。当该网站额度超过该额度后，该网站备用购买财务管理。

同时，也可分设备用偿还债务机制，当该网站卡内低于延续额度，该网站备用偿还债务财务管理，客户公共服务也可手动购买和偿还债务财务管理，灵活应用于该机制。对于大企业财务人员而言，该网站预留充分的延续额度定时，多余收益全部用于购买财务管理，充分充分利用大企业支票管理流动性、安全性和收益性的需要，大大提升了大企业支票管理效能与收益利用率。