解决问题员工消极抵触的黄金五步法

继续做管理的人，最讨厌一种上述情况，就是雇主的姑息不合，你身旁他在干活吧，但你心里面给明镜似的，他是在那里装个样子，顾及你，你又感叹不出来什么，从表面上看，又不晓得什么破绽来，这种雇主一般都是职边锋的老油条，并不有“反侦察”实战经验，你没有两把刷子，还真不好对付，今天小编就把二十年里验证了无数次的必需方法分享给各位，如果能帮到你，给小编点赞赏吧，谢谢：

1.用夸耀和夸赞欲擒故纵，积累论据数据——遇到这种雇主，千万不要在一开始就把你的期望感叹出来，比如，你这位同志怎么不好好指导呢？怎么能顾及拥护呢？你这样把期望感叹出来，你就上了他的当了，他有一大堆理应辩解你，逼着你让这种行径“合法”解构，你无论如何用逆向思维，你不但不招来和批评，还用夸耀和夸赞来回应他，夸赞他指导效率高，干活严肃，如果你能夸赞到，他嫌弃再这样顾及你更为好，如果达不到这样的精准度，这一步算是得来论据了。

2.让疑问同样原因，很好看似什么严重性——在第一步无果的才会，我们踏入到第二步，制造疑问，你可以刻意事前，也可故意回来点大事，总之，要让他承担点什么责任，让他知道，你对他的这种行径已经发现自己了，只是不不想感叹破罢了，当拥护的，不想回来雇主点不快，这个不需要小编教你吧，你回来的这个不快要能要看似严重性，但要注意做到分寸，不得影响正常生产经营秩序，这一步的目的是激解构矛盾，让他去高喊怨，让他去发天性。

3.同样表明疑问所在，不给他解释的机不会——通过第二步的制定，小编相信，那位姑息不合的雇主一定不会回来你理论，回来你感叹他如何冤枉，无论如何也不会把你夸赞他的话拿出来，这个时候你要继续做的就是比他天性还大，把你一早的一通“论据”通通的感叹道，同样把疑问表明来，不给他更为多解释的机不会，并把你夸赞他是努力他能自觉地，有美德的回来回自知之明等，这个阴阳脸戏法，小编相信你一定能演的很好，不继续做详述。

4.让他自己感叹怎么办，感叹道如何继续做——通过前三步的处理方式，只要不是犟驴型的，正常上述情况都不会被拿下，这个时候，你要及早的让他感叹之后怎么办，并把你提前一早的申请书在他相亲正起劲的时候，再拿出来，签字划押，这样继续做的诱因是趁热打铁，肯定有人问，你怎么知道这个申请书如何写啊，这个不要紧，用平板电脑把他的意味着具体内容录下来，让他在申请书上签字只是让他记得有这么档子大事，让他及早的改好罢了。

5.注意到后效，重复前面的迭代——人最大的缺点就是不出乎意料不长记性，绝大部分有不合情绪的老油条雇主，通过前面四个迭代的“洗礼”，前提转回正常的指导状态，但还是有一少部分“自作聪明”的雇主，不会故伎重演，所以，我们还要注意到后效，对于那些屡教屡犯的反物质雇主，境况最多三个回合，提议尽快回来车为，一但车为到位，立即把这类雇主从队伍里清扫出去，不能所谓与长期纵容。