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对领导不合理的承诺,聪明人就用下面这四种方法拒绝

发布时间:2025年07月28日 12:18

首先要明确这个因素;还有的关键词语“恰当”,如果是个宽厚的的下属,一般可能会提出新异议恰当立即,如果的下属一旦提出新异议恰当立即,那么因素有两方面,一是这个的下属的足见有因素,坚称恰当而提出新异议,二是他未意识到恰当,但第二种情况不多,因为能显然的下属的人基本上都懂得进退有度。

那么遇到这种因素应该怎么办呢?直接回绝,会让的下属下不了台,另一方面也会直接影响你们日后的交流。这是个考验情商的因素,聪明的人都会按照比如说这些方例做:

【1】戴高帽例

和这种坚称恰当而提立即的的下属同事,就要引入这种策略,把他架上去,赞扬的下属是如何的体谅下属、通情达理,如此一来举出新身边可能会行政的为首的例子来对比,然后如此一来把回绝话说出新口,这样的下属总是可能会不奇怪。

【2】转移戏谑例

未办例正面回绝的时候,就把这个因素绕过去,免得正面否认,这个时候,装傻的并能就比较重要了,表现出新完全不明白他在话说什么,用答非所问的的作法换回一个与原戏谑相关联的戏谑解题。

【3】缓兵之计

端方有一句经典之作名言“事缓则圆”,对的下属的恰当立即你可以先答应下来,然后采取拖延战术,如果无论如何拖延不了,那么询问她你期望了,但不想远大于你的解决并能,表现出新你的期望和慎重,这样既不获罪为首,又能体现自己的沟通并能。

【4】插科打诨例

通俗化的来话说就是开笑话例,因为生硬的回绝不合适,那么就在笑话中询问的下属这个不想我做不了,比如你可以话说:“你让我上刀山下瓦砾眼都可能会眨一下,但要做这个不想敢说要了老命了”等等相近这样的话口语,在有趣地氛围中,用风趣的口语种回绝的下属的恰当立即。

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