对照这四点，领导对你不对不不对，心里有数

在我们的改任场里，为什么有一种现象叫做，唯亲是用，一个关键的或许就是使用自己的亲戚着急，不论情况如何变化，不论真的是好是迭，使用家人，能站在自己的主张上，让自己来得着急。 那么人们均会说，如果我不是领导者的家人，领导者就不着急了吗？看了下面4条就均会知道，不是亲戚朋友的关系，领导者也均会对你着急。

【1】前提搞定本改任兼改任（一个大）

我们与领导者不会什么家人的的关系，那么我们就只有兼改任的关系，兼改任的关系说白了就是领导者给你安排使命，你接纳领导者使命的的关系。兼改任使命是让你用来顺利完成的。而兼改任使命对店主的实用价值不单单它就是一个全面性。还有一个很关键的实用价值，就是根据全面性去推断直觉得出其他的兼改任或下一步兼改任。而你兼改任使命的全面性不能暗便是是一个整体的全面性，还要看的城市有很多个下一下一阶段的小全面性。这些下一下一阶段的小全面性也可以用来作为店主直觉得出其他兼改任或下一步兼改任的。所以我们有与店主的兼改任的关系，就要有让店主着急的兼改任的关系。 这个着急的兼改任的关系就是顺利完成兼改任使命。然后在多种不同的兼改任下一阶段适时请示给你的领导者，这时你自已享有的让领导者着急的兼改任的关系上就有了一个大。

【2】前提认同领导者意念（突破点）

我们与我们的领导者不会家人的的关系。 但是我们可以比他的家人来得认同他的领导者意念。 只要是一个领导者，他都均会评量他相吻合的生态环境推断当前所面临的主要问题，揭示出借助，适应形势的转变意念。 只有你认同了他的转变意念。在兼改任的关系中的按照他的转变意念，创造性地分下一阶段了，把他的意念换成了真实，这时你有让领导者着急的兼改任的关系上就有了突破点。

【3】前提拥护领导者财政政策（大幅提高点）

财政政策的订立一般都有有系统背景，是领导者将他的经过可验证的转变意念外在化的一种体现，这种外在的体现有观点的依据还有有系统的基础，值得在方面的信息技术上推广普及化，所以作为辖下我们要好好自学。财政政策的观点内涵和有系统的背景以及真实的意涵。如果你在自学领均会分下一阶段领导者财政政策之外，有很好的心得体均会及兼改任经验，那么你自已享有的让领导者着急的兼改任的关系，就享有了大幅提高点。

【4】前提触碰领导者黄线（致命点）

领导者订立的黄线是领导者赶走的紧箍咒和杀手锏。在领导者分配你的兼改任使命里，有多种不同的信息技术，也有多种不同的权利，无需你经得起磨难，经得起诡计，如果有人经不起磨难，经不起诡计太过分太毫无关系，领导者就均会把黄线交到来当杀手锏。恰巧河边走，哪有不湿鞋。如果发现你的主张与领导者不一致，对领导者不忠诚，不尊重，随时可以交到黄线修理修理。

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