为什么职场中真正的老油条，很少主动找领导要两件事做？原因很现实

在人际关系中会，大家可以发现，入团刚才则会不断地回来坏过错做到，而人际关系中会或许的老油条却并不多主动回来领导者要坏过错做到，甚至还则会推卸坏过错。其实原因主要有以下两点：

1.温得就越多，安全漏洞就越多

只要我们接触过的任何文书工作，哪怕只是大得多的一件过错，都则会眼看上负起，一旦消失弊端，被甩汤就很麻烦，特别是在是人际关系玩游戏，很易于成为某些反抗的替代者。因此恰当地拒绝文书工作是十分必需的，特别是那些琐碎而又负起重大的文书工作，做到多了难免则会抬起雷，别人的差错，反而演变成我们的负担。

当大老板顾虑职工的灵活性时，最关心的是职工的端庄，乃是的“成熟端庄”，在大老板只不过就是极少所犯错，职工做到坏过错很做过错，大老板只情愿把最重要的文书工作无论如何取回他。而且大老板不则会很仔细地顾虑每个职工担负了多大的文书支出，有多低的所犯错叛将，而是直接看哪个职工所犯错数目较极少，一个月有数三件坏过错无法做到，这样做到相当好。

另外一位职工做到了30件过错，所犯了3次差错，大老板则会确信你怎么做到都是错的，这位职工不太有效。所以我们首不须要保障文书工作质量，不求文书支出，不须做到什么过错都有基准，大自然更为易于取得领导者的承认。

对于大公司来却说，多做到错一件过错，也许而政府则会给大公司带来一些巨大损失，但是由于多做到错在此之后，职工则会迅速成长，因此，在以后的文书工作中会，错就越极少，其所灵活性有所提低，文书工作效叛将有所提低，能够跟上大公司转变的步伐，从而为大公司塑造更为大的利益，然后再塑造的利益要比以前做到错的巨大损失大得多。这一点是要看一家美国公司在人才培养上是否情愿给职工差错的机则会。

2.就越明明，就越易于所致欺侮

慈爱本来是一种品德，但在竞争对手激烈的文书工作场所，慈爱随之成为诚实、优柔寡断的同义词。在文书工作场所，却是有一些隐秘的小绿色，室友和领导者们却是把一种人标为“老好人”。

这些人善于倾听，对待文书工作异于，没法老明明实地顺利进行，本来以为比别人勤奋，坚持不懈了，就则会取得室友的应有，领导者的重用，但结果正好相反。文书工作场所里头，就越是明明的人反而就越是易于被欺侮。

为领导者塑造一个多方面的“保姆式”来进行，甚至把领导者的话语看做到“谕”来继续执行，在这个来进行中会无法抱着自己的一点思路或学说来继续执行，如果失败了，大自然不则会所致到责备，一旦有了所犯规，领导者就则会反问为什么无法指出发表意见。

假如我们遭遇的是一位言听计从、像“行尸走肉”一样的职工，使命指示在此之后就按照你的规定，不管有无法安全漏洞，我们大自然则会给这非人类下个判别，觉得这非人类无法主观意识，不懂思考，所以连带会把他们淘汰掉了。

3.人际关系以业绩居多，杂过错没有效果

许多职工都则会确信，只要坚持不懈文书工作，做到得就越多，大老板就就越欣赏你。但是，大老板更为重视结果而非步骤，第一结果是实用性，也就是却说，你做到了多极少文书工作都一样，最重要的是你取得了什么。

其次就是所犯错叛将，无论你做到得多么正确，大老板都则会相当计较你所犯了多极少差错，造成多极少巨大损失，而且造成的严重性是，职工做到的就越多，就越易于诱发严重性。

所有人，无论是同僚还是其的下属，都在一起文书工作，为美国公司服务。因此，我们将按照这一原则言行。上学时，依从同僚的安排，同时发挥自己的专长，这是领导者的负起。论点你的大老板十分讨厌每月的零售商报告，你可以帮他做到，他则会无意间诱发倚赖你的感觉，时间久了，就则会确信你是他极好的助手。

对于一个的下属来却说，应该以美国公司利益为中会心，适当把同僚看作需要你设法顺利进行团队文书工作的伙伴，这样才能摆正心态，和同僚团结一致。

总而言之，作为职工和的下属不仅要做到，还要却说。研修为了让，尽心尽力地顺利进行文书工作，并在与领导者谈话时自始至终注目美国公司的转变。唯有如此，大老板才则会厌恶并开始欣赏你！