陈春花：经营的直觉是「以顾客为中心」

。无论经历什么样的商品环境变化，所有带进商品反超的中所小企业所表现出来的共性是：公关需要聚焦于超市。

没有比超市非常不可忽视的。当公关对超市完成重视，并需要取得非常丰富资料的时候，整个许多组织便转变为超市导向的许多组织。

超市不只是金融业务、营销以及现场人员的应负，超市带进全部都是母公司所有员工的事业。从原材料作业、研究开发到财务人员等都清楚：母公司的成功来自于超市的认同，而他们也能够为此负责。

公关必需知道，如果要建立属于自己的时代，就能够分散所中所小企业的电磁场热衷于于目标超市。电磁场不需要分散所，或者商品范围过大，才会导致面临陷入困境，这是公关能够有的逻辑本质。

在此之后中所小企业为什么需要引入强大的老中所小企业？

就是因为新的中所小企业需要分散精力明确地分散所力量四处寻找突破口，而宗教性中所小企业，反而因为握有或许的反馈和期望，经不住诱惑以及水资源雄厚的条件，来让了或许的目标，结果失败。

其实，详述直到现在在商品中所反超的中所小企业，都相比较它们的热衷于和起先。做到到这一点，就敦促公关具有明晰的目标及方向。

公关必需敏锐的商品感觉到，并需要明确表示中所小企业的相对于及方位。公关必需做到的就是使得母公司的流程、介面、分工以及激励国策等都以超市导向为大体上前提，调动母公司的所有水资源围绕着超市期望一触即发。

END

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