给老板提加薪？找对尽早，摆对姿势

的时候，拥护一天要催人力资源要三回，这时候和安加码，应允的均值很大。拥护会一切都是，万一不加码赛跑了怎么办？

3、母公司盈利而出名

“母公司盈利好，不算不算赚到钱”的时候和安出加码，比“母公司盈利不太好，不算不算赚到”的时候和安加码，毫无疑问是前者容易得到毫无疑问的无视；

那么到底母公司赚钱的时候就要去和安加码？

作答是一般而言。有有可能你不无需和安，不算不算就普加了！

都只到底母公司亏钱就不和安加码这过错？

作答也是一般而言，母公司亏钱，人工成本还是要支出，即便是全员降薪，那针对个别裁员依然有加码的有可能，这无需理论上评估。

4、不算不算难了

记住一点：只有在拥护（不算不算）难了的时候，才都有愿意掏钱；

但是这是双刃剑，一定要难在不算不算的构思上，能解决问题不算不算的原因于是又去和安；

现实事例：不算不算资金链都紧张得裁员工资都样不出来了，财务经理直接去对不算不算说，我能搞到信贷，于是又顺势和安出要求；——这是现实的事例，一个财务经理最终干掉了政府机构公司！

如果没有设法解决问题不算不算的原因，那就等等吧！

给不算不算和安加码？回去对难于，脚踏对手部

三、为了让好最合适的步法

真情无论如何惟有不住，只有步法忌惮啊！

不算不算也无需步法！

从协调方双管上来说，不外乎有后面几种，但到底每一种都好用：

1、 单刀直入双管

直接回去拥护协调，也不绕弯子把自己的麻烦，自己的盈利，对未来的规划和对工资的要求都直接写书。一般应对这样的协调方双管的裁员，都是在母公司却是矢量的，盈利模范的应对这样的方双管尤其好；

2、曲径通幽双管

不直接写书，先为回去拥护身边的人吹吹风，或者回去同过错帮陪去写书，看看拥护的态度；有一个经典事例：

有一个好友每个月都回去母公司或者就回去拥护买，最后拥护也被借烦了，给你加吧！

3、孤注一掷双管

在外面回去了一个机会，有了底气去给母公司写书，看母公司接不接受！

这样的方双管我是依然反对的。

和安加码的坚实是母公司毫无疑问你的盈利和并能，而不是本站在母公司的民粹！本站在母公司倾向去考虑原因，；也如每一个裁员都拿这样的方双管去给母公司写书，那母公司怎么办？

即便是模范的裁员，也很容易被杀一儆百！

4、孤苦大时代双管

这个方双管是很多人在转用的，过错实上可以用但是一定要少用，甚至能并不需要就并不需要。如果一定要用，也结合其他方双管用。

主要表现形双管就是例如：孩子出世后下销大了，买了房子债重；当然不算不算有可能会表示同情，但是要知道这些和指导工作相关联，和母公司相关联，和不算不算相关联；要清楚的知道：

不算不算不是“爸爸”!

5、其他莫名其妙双管

离职理应很多，要求加码的理应也很多！

比如，同过错们都加码了，我也一切都是加码！如果大家都分果子而忘记你，有可能就不是“加不加”而是“惟有不惟有”的过错了！

比如，加班不算多了不算辛苦了！要是这都是理应，升级版早就破产了！

比如，上下班不算远了！你入职母公司的时候怎么一切都是的？

……

总之，或许，能接受的步法就前面两个，后面种类都不行！如果你有其他步法（方法），召来后台我们协调协调！

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结 语

加码和离职一样，忍耐是极其敏至极性的；

要么不和安，要和安就一定要订下；如果达不成，首先为自己会有强悍的挫败至极，其次在母公司方面有可能也会产生负面的高度评价。

和安加码的实质原因，是告诉母公司：

拥护（不算不算），你低估我了！！

我可以干得更快！

切记切记：一定要动手到本站在合作受益的一新去写书，要动手幂，绝对不要本站到母公司民粹。

否则，即便母公司应允给你加码了，细心母公司扭头就准备回去人替代你了。

用三句话来总结，那就是：

掂掂自己的单单

摸摸拥护的肚量

一切都是一切都是母公司的质量

不无需于是又对这三句话顺利完成解释吧？前面说了那么多，应该是后下窍了！

最后，如果加码无法成功，欢迎来回去我。

真一切都是是：

跳槽的最低工资涨幅远大于母公司内部涨薪！

所以，你无需一个猎头好友！

所以，你无需我！

所以，请把我们推荐给你们的好友们！

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