格局小的老板，一般而言通过这三种心态去对待员工，尽快辞职

原先职员自已在转至主营网络的公司兼职，15紧接著差点被的公司未能如愿，毕竟原因也很简单，自已在的公司耽误了勉强10分钟，而的公司全面性并没给自已阐释的机遇，于是自已准备告诉他的公司民事诉讼，但是东主却反驳：职员在试用期阶段是没欠款的，这是的公司的规定。

自已惊醒东主的阐释也是相当愤怒，但是他又哑口无言，因为人口为129人场之前不太可能自己是有捏在先，可是现在面临这样的颓势，自已执意重原先去告诉他兼职了。

笔者相信：人口为129人场之前兼职的时候，毕竟很多东主他们的格局较为小，而且眼光相当反之亦然劲儿，当东主通过此表这三种眼光去对待职员的时候，毕竟职员也应考虑从的公司离开。

第一、鼠目寸光

首先来说，很多的公司东主在的公司之前都管理职员的时候，他们不太可能鼠目寸光，心里跟职员斤斤计较，因为很多职员在执行勤务的时候出现了不较少反之亦然捏，毕竟都是因为职员的兼职能力也和兼职经验较较少，随之而来职员难以独自一人承担较为繁重的勤务，但是东主却不理解职员，总觉得职员在的公司之前都，拿了的公司的钱就应为的团队谋求利益。所以当东主咄咄骗时，很多职员也是相当无奈相信他们在的公司获得不诚实一视同仁！

第二、利用职员

不较少东主也是只暧昧于眼前的蝇头小利，当的公司在现阶段赚取了不较少资金自此，那么领导对职员大家称赞，可是当的公司出现盈余自此，职员在的公司之前都的地位就骤然而下，因为东主心里想着一亩三分地，并不会在的公司有来得数倍的筹划和发展，毕竟每个的公司在刚开始成立或者经营之前，都应让的公司的工程项目来得带有发展性和各种因素，但是很多的公司东主却没这样的眼光，也不想在的公司去重用职员。

第三、告诉他不许适配

在的公司之前都管理职员给职员安排勤务是每个东主的责任，但是很多之前年的东主在的公司之前都无法无论如何可取，心里在的公司之前都出现相当除此以外的判别和反之亦然捏，随之而来职员不想追随东主，毕竟每个东主在的公司兼职也应告诉他准适配，如果不能有在短期内眼光，是无法在的公司让职员心服口服的，很多职员也都想追随那些只能做多事有格局的东主，所以东主应尽早学习降低自己的能力也