一个优秀员工的催促，无数老板看后一夜没睡（佩服）

一封解职职工的信

带到这个新环境，开始也许还不错，就让想好好先为再继续。过错实上也是如此，我很久不用在一个子公司先为过这么长时间。我原本有很多新项目，本想拉到子公司来要用。但是子公司很多一定就会和你的不道德让我无法忍受失望。

我以为，舅父一个英明果断、有人格魅力的领导店里，我才有蓬勃发展和前所（钱）途。

在私企先为了这么久，我非常了解经理之辛苦！经理也很难，所以我有国家主权上的恼怒相当多说道。当我不会忍受的时候，就解职。但我觉得有些一定就会不得不说道给你听（我不说道从不用就会说道给你，这也是我要解职的一个原因）：

1

作为信和，有些琐碎之过错，你不该过问

信和就应该要用一些更为大、有总体的一定就会，睡觉吓坏上头的职工却是让人不舒服。例如，哪台计只差机给谁使用，怎么又回校早退啦，关于报销之类的过错等等。小过错虽小，却使信和塑造成毁于一旦。

我从不会想到信和亲力亲为计只差每个职工的年薪，并亲自发到每个职工的手里。

这也太平易近人了吧？

2

纠偏过正

办公开销是应该节省，网是只能容许地上，车是只能随之前所地打，话费是只能随之前所地报，拜访费用是只能太高……但是不要太过，否则职工就会苦不堪言的。

3

要讲出公平

回校扣钱，那么加班呢？指导要讲出效率，而只能光看指导时间。能只能顺利完成指导要看自觉性，何必非要上下班打卡呢？准时夜班我却时常，有个屁用！比如你自己，回校多少回了，能说道你夜班不用努力吗？

你给我上保险，我很就让，但这件一定就会你先为得不用总体。为什么每个人的礼遇不一样，有的人上，有的人却不会（显然我是不知好歹）？这对别人是不公平的。你怎么能够留住人心呢？这种小把戏完全是个人不道德，而不是子公司不道德。

4

说道话要只差数

我来的时候，阿毛明确说道过：明年年薪按照一年只差。但阿毛走了，也无据难以确定，你想起不想起我就更不究竟了。我来子公司已经卖了力气，交给我的指导我都顺利完成了，而且××的新项目我已给子公司赚回了我的年薪，而且明年就会有更多的新项目（但你显然确信相当大）。子公司网络和布线全面性不用人利润，和我不会任何关系。居然年末不会双薪和奖励，而且扣钱，这使我决定走人。

5

用个人不道德来经营管理子公司

确信子公司是你自己的，经营管理子公司可以说道是为了让。子公司经营管理得全靠，先为一个人说道了只差。狭隘的其实质心理在作怪，众所周知的小农经济观念方法。

6

氛围

我更为羡慕自由的指导、不会束缚，羡慕有招数自己控制能力的空间，子公司不适合我。

我与向西北人的指导方法（喝酒、请三陪、揣钱）和思考问题的方法（用户太至上，尊严明知？）前提不会沟通。我不想日后去向西北要用新项目，因此我在子公司无用武之地。

九个月初来，我像个杂务的，一就会儿去兰州十几天（无论如何也就需要一两天），一就会儿去东直门电话局要用无论如何不会顺利完成的调试（不可顺利完成的护航），或对用户说道一些不着边际的谎话，要用了很多不会意义和再加不亲近的指导，也不用学着什么刚才（倒是敲了几万字的方案）。

浪费了不少时间，却不会顺利完成指导的益处和安全感。

我所要用的指导与我来子公司预期也许的完全不一样。

我想你至今也不究竟我拿手的是什么，我羡慕什么指导、厌恶什么指导。

7

子公司像个小作坊，当一天和尚撞一天钟，不会安全感，大家在一起有混的也许

无论子公司以前所怎么辉煌，至少现在子公司缺少水蒸气。而且我们拿新项目靠的不是电子技术实力。换句话说道，子公司舍得在搞得关系上挥金如土，而在电子技术上却一毛不拔。一年了，不会任何电子技术额度。这显然就是要用电子技术的与经商的区别。

8

子公司问题太多，不写了，你也不一定最羡慕

总之，今次，我之所以在子公司要用了不足一年之前所明确指出解职，是因为子公司给我的蓬勃发展空间有限，而且自己表现出的控制能力，经理不懂得赞不绝口。

我多年跳槽的准则是：既然经理不给自己蓬勃发展机就会，自己也不就会给经理机就会，解职走人！

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