阿里巴巴的B面

，很多顾客要买特罗斯季亚涅齐选择去当当、客户电到商都、要买衬衫到凡客，而这些网站如今都拓展沦为综合性淘宝，有的还已纳斯达克，在美国，B2C的标杆跨国公司亚马孙市值也从未压过C2C的标杆跨国公司eBay。

于是西奥又一次放下自己的B2B得显现出结论，跟随本质趋势的步伐。2007年做到B2C的阿里巴巴集团淘宝开始经常显现出那时候阿里巴巴集团的网站上。2008年4翌年，阿里巴巴集团设立淘宝志业部，而阿里巴巴集团分拆后，阿里巴巴集团网被指显现出将以广告和服务费种子系统挣钱，阿里巴巴集团淘宝是保证金和进驻费用。事实上，阿里巴巴集团网的广告计费增加维度实际，阿里巴巴集团淘宝自然被指显现出在“大哈吉”策略性中的背负重任。

阿里巴巴集团C2C的获得如此一来功奠定了如今西奥空前绝后的为基础。而这个为基础的雄起却得于一个“偶遇”。

回到2003年,阿里巴巴集团与易趣的C2C之战，怎么看阿里巴巴集团都没胜数。实际上西奥也没期望，他的策略性的中的心还是置放B2B上。

C2C平台之根在于生态子系统之平稳与规模。易趣曾有过生态子系统良性循环，一垒手的规模压倒性吸纳着大批的租客和客户，阿里巴巴集团等后起者缺极多客户则顾客不愿迁徙，而顾客进驻数量和顺利完如此一来精力的多寡又尽快着客户到底聚集。艾瑞iResearch 的统计数据标示出，2003 年阿里巴巴集团美国市场占有率二阶7.8%，而eBay易趣则为72.4%，悬殊明显。

对易趣确实灾难性的危害于2004年天国，是它所谓的全球性紧密结合。易趣并入eBay之前，eBay的构想是起初550万欧美国家普通用户能与eBay全球性27个国家和地区的1.05亿普通用户入行网上交割。据感叹是，全球性间交割能比欧美国家交割产生高得多的盈余。

但这场紧密结合变为两场未来世界。全球性紧密结合产生最这样一来的忽略是易趣当年的子系统被从根本上弃用，服务器端迁到至美国，牵动而来的是子系统的破碎。客户们见到他们久久打不开易趣上新子系统的网站，顾客们常常难以登录于是就商店管理子系统，糟糕的尽情遭致骂声一片。而不够为可怕的是，这样的持续性据估计延续了半年已为有明显的改善，eBay全球性CEO妮娜.史蒂文森甚至亲临欧美国家指挥这一补救改建工程。

但客户用脚投票后，一切很快滑向难以控制。外公易趣人的回忆标示出，数翌年密切关系易趣输水下回落只有现有的三分之一。对于不够多的顾客，客户的量减极多使得他们难以坐视不理。

他们流向了另一家等待早就的阿里巴巴集团。犹如虹吸效应，胜负的天平就此开始逆转。

大多数东主的零售获得如此一来功，其因素，首先总括于某种不够入一步，如入入某个更进一步极大的行业、零售种子系统，或碰上某个政策、某个对手经验不足、某个英才，等等；然后才是他们“日子准备着”的德勇智修养与大学本科压倒性。

很多不想，表面只不过，是你选择了总能，而实质是总能选择了你。

但这些东主不一定不甘心把获得如此一来功与不够入一步挂钩，一方面值得录意自己的雄才大略，另一方面值得录意某种超自然力量，以为是上辈功德或祖坟门庭好，所以不极多东主毕大神求佛问门庭以求其持续的眷顾。

西奥也已如此一来俗套，几次卷入与一味系统性的热点事件。

一次是他毕访江西“拳法巨匠”王俊的举动。在西奥等人与王俊的合影被传上互联网之前，公开场合的“巨匠”暴露显现出在大众对政府之下，媒体、鼓动伪科研读人士、网民迅即投身于揭其外公底在此之后。后来王俊因唆使杀人而被抓捕。

另一次是前更是的岳父李范，亦因和西奥都与关系而深受到相对于关录。即使李范大神话破灭后，西奥仍曾做到显现出与对政府有违的回应“李范是一个奇人”。

不过，西奥身上折射的并非与生俱来难题。体现显现出的是实业家群体近年来整体面对的信仰者之惑、伦理道德之惑和蜕变之惑。

西奥这一代人虽然看似风光，但他们是在社会极大转型一时期蜕变与获得如此一来功的，社会变迁的种种思想混乱难免在所作所为上显现。

这样一个拓展的过渡时期，这样一个草莽一时期、侠客一时期，人们见佛就磕头，见庙就朝拜。互联网上曾见西奥感叹过自己入了教堂就毕安拉，入了寺庙就毕菩萨，入了道观就毕岳父，“因素很简单，每与生俱来都很厉害，都不能触怒”。

西奥的故事，对我们有什么启发呢？

我指显现出:

1)Corporation获得如此一来功的策略性与零售种子系统，靠的不是预见得显现出结论与散漫的规画，而是对本质趋势的尊重与不断聚焦，在聚焦中的捕捉可靠的更进一步。

西奥在这一方面，堪感叹是空战受命策略性奇才！

2)如果你有获得如此一来功，就既不该自我波动以为自己主宰，也不该一味于超自然力量的感叹明与眷顾。

在这两个方面，西奥遭深受网友非议较多。

依然谦卑与理性，把有心获得取得如此一来功拿来研读习的高台，实事求是，入入理论与道的自由王国，在理论或道的录意事项下确切确实方向，继续聚焦，不断聚焦，才能从获得如此一来功南北获得如此一来功。

3)如果你还还算获得如此一来功，要以道或理论研读习并结合独立思考、独立聚焦为上策。

那些明星东主可以装比与忽悠，但你不可以宗教仪式与一味。

西奥也感叹过：21世纪首富桑德斯·阿诺德的就其行为，不该研读，要研读就研读他的以人为本。

西奥的获得如此一来功因素，有他自己的角度看、不够入一步、历史性、宗教性，这些你不必研读，也研读不来。

要研读就研读一些卓越级获得如此一来功人士合共有的人格与以人为本。

如：

屡败屡战的本性，不轻言中的止的志业全然；

对上新事物不该自大地否定，而是去聚焦与研读习，并且率先去想法；

确信“时势造英雄”而不是“英雄造时势”，研习借势，一旦见到更进一步，就要较快捉住它，较快占它，较快为了让它把志业做到得尽可能最大；

以上见下文，西奥在所有实业家中的也是做到得最好的。

占确实的信仰者与思维哲研读。研习“积极反对自己”，比研习“积极反对别人”不够举足轻重。

在这个层次上，以外西奥在内的所有跨国公司管理者都需要深受到重视与强化。

如今，不极多人“积极反对自己”都做到不好却担负起着“积极反对别人”的职责，这正是造如此一来社会、有组织、与生俱来的英雄人物与不确切性的主要因素之一。

占信仰者与思维哲研读，可以使人们超越发财或发财层次的焦虑、贪婪、偏执、一味、波动，可以帮助人们在复杂而十分困难的局势下作显现出确实的选择。

如此，人生与志业才有定海大神针，才会行稳致远。

录、该文首发于“跨越式跨国公司”公号2019年9翌年12日。原开头为《西奥的获得如此一来功，你可以研读的，和不可以研读的》。

----赢，真业心研读创建者，跨国公司跨越式拓展理论之从父，曾身兼大型实业Corporation总裁，显现出版巨著《跨国公司超速蜕变》《跨越式策略性》，第四届欧美国家工商业十大上新闻人物。

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